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　　管理，對于企業(yè)來說是一個永恒的主題，好的管理可以讓企業(yè)快速發(fā)展，讓員工快樂并滿足，擁有好的管理者，是企業(yè)的希望，是員工的福氣。

　　嚴格的制度管理是對員工的愛與負責，而對下屬的違規(guī)行為有情可原，就是一種慫恿和溺愛，下屬的小錯就可能導致大錯發(fā)生，這實質(zhì)上是對員工最大的傷害和不負責任。

　　管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的。 　　如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)在的員工，只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負能量太多。

　　曾經(jīng)看過一篇關(guān)于韓國圍棋手李昌鎬的報道。記者問：“為什么在每次比賽中能屢戰(zhàn)不敗，是不是有什么絕招呢？”他只是淡淡的一笑說：“我只不過注重下好自己的棋就行”。“下好自己的棋”用圍棋的術(shù)語就是說下好“本手”，一步步地按照實戰(zhàn)需要出招。的確，下好“本手”看上去平淡無奇，但實戰(zhàn)中卻很管用。

　　8月1日至8月3日，我參加了離石區(qū)政府和大土河培訓中心組織的煤礦管理能力提升培訓班，太原理工大學王毅教授作了關(guān)于“煤礦安全管理責任控制體系”的報告，通過學習，我深刻認識到煤礦安全管理工作對煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要性，尤其是對安全管理程序，我有了更系統(tǒng)、更全面的認識。